目前，我国会展业正以年均递增20%速度快速发展。但就在这高增长的背后，隐含的却是低档次、低质量的粗放型发展模式。在我国每年举办的2000多个展会中，效益好、知名度高、具有国际竞争力的名牌展极少，由国际展览联盟（U?鄄FI）认可的“国际展览”更是凤毛麟角。而广东会展业也面临同样的现状。业内专家表示，这主要是受到会展人才瓶颈的限制。加快人才培训，促进人才升级已成为会展业的当务之急。

　　从业人员现状不理想　

　　展览业竞争的加剧，对我国各展览公司、组展单位的管理水平和人员素质提出了很高的要求，但我国展览业人员构成的现状并不理想。　

　　广东会展推广公司行政总监顾辉表示，目前展览公司管理者多是半路出家，普遍缺乏会展方面的系统理论知识和国外先进的会展经营策略，懂展览又精管理的人才欠缺。而展览公司的业务员则存在着综合学历偏低、员工对公司缺乏归属感等问题。广州荷雅企龙展览公司总经理张卫平也表示，展览业人员流动性很大，显示出这个行业还很不成熟。　

　　顾辉认为，会展作为一项综合的公共关系工程，是一个复杂的系统工程，需要涉及项目筹备、报批、资金分析、组展、会务、现场管理等。对人员的综合素质要求非常高。因此，对从业人员的长期不断的培训显得十分重要，这就需要企业建立一套良好的机制。　

　　建立良好内部培训机制　

　　顾辉认为，要提高从业人员的素质，首先，展览公司的管理者要有良好的意识、价值观，在企业内部形成一个良好培训机制，为员工搭建成长的阶梯，帮助员工提高素质。另外，有机会也多参加公司以外的各种培训，包括官方机构、协会组织的培训。他还强调，应尽可能多进行国际间的交流、培训，扩大视野，增加阅历。据介绍，广东会展推广的培训工作是长期不间断的，贯穿于日常工作当中，已形成制度，甚至每天下班后还抽一个小时对部分有兴趣的员工进行英语培训。　　

　　外部培训应强调实操性

　　张卫平也表示，公司的内部培训更切合实际，更有针对性。荷雅企龙在不同的阶段进行不同内容的培训，包括展览的区域性、价格策略、现场管理等，新员工的培训则主要是展览基本常识。　

　　对于公司外部的培训，张卫平表示，如果要参加社会举办的会展培训班，他会选择参加那些对本公司展会实际操作有帮助的培训班，如请国外展览公司或国内展览界的成功人士讲课；对国内外的成功展览进行案例分析；分析展览发展与水平与行业发展的规律性；解析成功展会每一届的点滴变化；为适应当年形势，展会如何调整策略等。